Ｉ・Ｒ・Ｄの支援

　I・R・Dは、代表者が技術者としての長いキャリア^（※1）を有することから、知財の創生に特化した支援を行います。ご要望に応じ、FS等の技術調査、技術開発の現場やその管理に関する支援、等にも対応します。何れの場合も、貴社の状況やIP（必要に応じ知的資産^（※2））をふまえ、開発の方向性、優先順位、等を提案し、伴走支援します。

　Ｉ・Ｒ・Ｄが有する①経営・②技術・③IP（知財）の専門性を生かし、貴社を伴走支援します。基本的な支援は、これら3要素をふまえた総合的な戦略・戦術の策定と、その実行です。①②③の各々に対するＩ・Ｒ・Ｄの考え方は以下の通りです。

　なお、①②③の何れか１つまたは２つに重きを置いた支援も可能です。但し、そのような場合でも、他の２つまたは１つの要素を考慮し、整合性を確保します。

　ものづくり企業・コトづくり企業の健全な発展には、技術開発・研究開発の継続と、イノベーションの創出が不可欠です。イノベーションなき企業は衰退します。Ｉ・Ｒ・Ｄは、イノベーションの重要性をふまえた上で、貴社に経営資源・外部環境に適した技術戦略・開発戦略の作成・実行が必要と考えます。また、イノベーション創出のための経営陣の役割についても提案します。

　経営は、「企業価値の最大化と企業の持続的成長を目指した継続的・計画的な意思決定による企業の管理・運営」とされています。ところが現在は、VUCA（変化が大きくて速く、不確実性が高く、複雑で、曖昧）の時代と言われ、経営の難度が高くなっています。I・R・Dは、迅速な意思決定や失敗への寛容さの必要性を認識した上で、貴社の経営理念を念頭においた経営戦略が必要と考えます。

　ものづくり企業・コトづくり企業にとって、知財は極めて重要です。知財に関する優位性を確保するには、関連する法規を理解した上で、競合他社や業界の知財（特に特許）を統計的に分析することも必要です。I・R・Dは、知財分析の結果を他の情報（例：市場情報、競合情報）と有機的に結合させた上で、経営戦略・技術開発戦略と整合した知財戦略が必要と考えます。